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Descrizione

Sviluppo della leadership: un'esigenza strategica? La leadership è vitale per il successo duraturo di qualsiasi organizzazione. Un grande leader al vertice fa una grande differenza per la sua organizzazione. Tutti saranno d'accordo con queste affermazioni. Gli esperti nel campo delle risorse umane menzionano l'importanza dei leader a tutti i livelli, e non solo quella della leadership ai vertici.

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Menziona questo argomento, tuttavia, a un manager di linea, oa un responsabile delle vendite, oa qualsiasi dirigente nella maggior parte delle organizzazioni e probabilmente avrai a che fare con risposte diffidenti.

Sviluppo della leadership: un'esigenza strategica?

Il tema della leadership è trattato in modo generale da molte organizzazioni. La leadership è generalmente intesa in termini di attributi personali come carisma, comunicazione, ispirazione, dinamismo, tenacia, istinto, ecc., e non in termini di ciò che i buoni leader possono fare per le loro organizzazioni. Lo sviluppo di leader rientra nel dominio delle risorse umane. I budget sono strutturati e le spese sono utilizzate con indicatori come le ore di formazione per dipendente all'anno. Non viene monitorato se le buone intenzioni dietro i budget di formazione si traducano in azioni o meno.

Tali spese per lo sviluppo della leadership, che si basano solo su buone intenzioni e idee generali sulla leadership, vengono tagliate nei momenti difficili e diventano stravaganti durante i periodi buoni. Se avere grandi o buoni leader a tutti i livelli è un'esigenza strategica, come dimostrano le società di punta di cui sopra e come affermano molti importanti esperti di gestione, perché vediamo un tale approccio stop and go?

Perché c'è scetticismo sui programmi di sviluppo della leadership?

Il primo motivo è che le aspettative dei buoni (o grandi) leader non sono definite in termini operativi e in modalità di verifica degli esiti. Ci si aspetta che i leader "ottengano" molte cose. Ci si aspetta che trasformino i ritardatari in ad alte prestazioni, invertano le aziende. Ci si aspetta che facciano miracoli. Queste aspettative rimangono solo un pio desiderio. Questi risultati desiderati non possono essere utilizzati per fornire indizi sulle lacune nelle capacità di leadership e nei bisogni di sviluppo.

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