PPM

Descrizione

PPM è un potente software di gestione dei progetti, in grado di realizzare diversi tipi di gestione dei progetti, inclusa la gestione dei progetti di sviluppo e la gestione dei progetti di costruzione. PPM ha realizzato il piano, il budget, i costi, il tempo, le ore di rendicontazione, le risorse, il rischio, la pietra miliare, il tempio e la gestione preventiva dei progetti. E può anche realizzare la gestione del portafoglio multiprogetto. PPM può svolgere: (1) gestione del progetto e del piano di progetto: supportare varie condizioni di progetto: creare, pianificare, implementare, controllare e chiudere, che garantisce la gestione di ogni fase della gestione del progetto. Supporta il piano di progetto del diagramma di Gantt, che rende l'esame più intuitivo. Supporta la creazione diretta e la modifica del piano di progetto. Supporta l'introduzione del piano di progetto in formato MPP. (2) gestione del budget e dei costi: supportare la scomposizione del budget del dipartimento e del progetto e realizzare la gestione del budget, inclusi: creazione del budget, adeguamento e approvazione del budget, scomposizione del budget e gestione del budget non allocato. Supporta il calcolo automatico del costo delle risorse e l'altra gestione dei costi. (3) gestione delle risorse: supporto delle risorse manuali, risorse non manuali, gestione dei materiali e gestione del ciclo. (4) Gestione del tempo e delle ore di rendicontazione: supporta la gestione del tempo del progetto, attraverso le ore di rendicontazione, può tenere traccia del tempo del progetto. Le ore di reporting generano il tracciamento del diagramma di Gantt e modificano le condizioni dell'attività come ritardare l'avvio, estendere l'incompiuto e così via. È vantaggioso per il project manager tenere traccia dell'attività in condizioni improprie. (5) rischio, valore critico e preavviso, gestione dei problemi: supportare il calcolo del budget di rischio del progetto e realizzare la gestione del rischio del progetto. Consenti al progetto di impostare un valore critico, monitorare le condizioni del progetto, avvertire i rischi e condurre la gestione delle tracce sui problemi al di fuori dei progetti. (6) gestione del portafoglio di progetti: supportare la struttura organizzativa del gruppo di progetto e realizzare la gestione del portafoglio di progetti inclusa la combinazione di budget, combinazione di costi, combinazione di pietre miliari, combinazione di risorse e così via. (7) gestione della gamma di progetti e dei risultati finali: supporto alla gestione della gamma di progetti e identificazione del tasso di completamento della gamma di progetti. Supporta la gestione dei risultati finali, consente di consegnare i risultati del progetto a ogni attività e realizzare la gestione dei risultati finali delle attività.